Activités
Conseil stratégique aux territoires
- Apporter des outils d’aide à la décision sur les stratégies de développement et d’aménagement du territoire (benchmarks, études des lois les plus récentes, contraintes juridiques et matérielles).
- Traduire le projet de territoire en opérations d’aménagement, de renouvellement urbain… (schéma d’aménagement opérationnel).
- Assurer ou assister la communication pédagogique de la politique territoriale.
Conduite des études de programmations urbaines
- Etablir un diagnostic de l’occupation spatiale actuelle.
- Identifier les contraintes propres au territoire, projet, site (réseaux d’eaux et d’énergie, géographie du terrain, volonté politique locale, codes juridiques qui s’appliquent : code de l’urbanisme, de l’environnement, de la construction et de l’habitat, de la propriété…).
- Recueillir les besoins et les enjeux auprès des différents parties prenantes (élus, acteurs économiques, associations environnementales, « usagers », partenaires institutionnels) par le biais d’analyses de données socio-économiques, d’interviews, éventuellement de concertations publiques.
- Consulter des spécialistes sur la faisabilité technique des projets (hydrauliciens, architectes, assainissement, ingénieurs réseaux d’énergie, pompiers…).
Conception et assistance à maîtrise d’ouvrage
- Concevoir des projets d’aménagement (organisation des espaces, zonages, produits immobiliers adaptés…) qui tiennent compte des besoins et contraintes recensés par les études de programmation.
- Réaliser ou accompagner la réalisation des pièces graphiques (cartographies, plans de masse, plan de zonage, plan de quartier) et réglementaires des projets.
- Concevoir la planification opérationnelle de leur réalisation (phasage du projet, calendrier…).
- Etablir les cahiers des charges à destination des architectes et des paysagistes puis accompagner dans le choix du maître d’œuvre.
- Chiffrer le coût des plans d’aménagements.
Pilotage de projets d’aménagements urbains
- Garantir la réussite du projet sur les enjeux urbains, sociaux, climatiques, environnementaux, financiers, de planning et d’innovation.
- Assurer le suivi des démarches réglementaires.
- Organiser et animer des réunions de travail, des comités techniques, des comités de pilotage.
- Assurer le suivi budgétaire.
- Animer des temps de concertation (déambulation, conférence-débat, réunion d’informations…).
Elaboration et révision de documents de planifications
- Elaborer ou modifier le PLU/PLUi pour être en phase avec la stratégie d’aménagement souhaitée par les élus tout en garantissant sa conformité réglementaire.
- Organiser et animer la concertation autour de la révision du PLU (réunions publiques, registres papiers/virtuels, déambulations…).
- Prendre en compte les retours issus de l’enquête publique (organisé par le tribunal administratif, elle clôt obligatoirement toute élaboration ou modification du PLU).
- Intégrer au sein du PLU/PLUi les dispositions règlementaires issues du SCoT, du SRADDET ou du SAR.
ACTIVITÉS ÉVENTUELLES
- Rédiger des offres méthodologiques et financières en réponse à des appels d’offre (en cabinet d’études)
- Rédiger des cahiers des charges en vue d’une procédure de marché public (en collectivité territoriale)
VARIABILITÉ DES ACTIVITÉS
Suivant le type d’employeur, l’activité de l’urbaniste varie :
- En agence d’urbanisme, son activité se concentre sur la réalisation des études territoriales préalables. Il/Elle s’assure de la cohérence d’ensemble de chaque programme que ces derniers soient pilotés par des structures concurrentes ou non.
- En bureau d’études, elle se concentre sur la phase de conception urbaine, de recherche de solution et sur l’assistance à maîtrise d’ouvrage. L’urbaniste y développe une expertise technique propre aux champs d’interventions du bureau d’études.
Il/elle peut être amené à répondre à des appels d’offres et/ou rechercher des financements et des subventions dans le cadre de ces deux types de structure.
- En tant qu’agent de collectivité territorial, son activité se concentre sur le conseil stratégique aux élus, le pilotage des programmes d’aménagements souhaités par ces derniers et les révisions du PLU. Il/Elle peut être davantage en contact direct avec les habitants (sollicitations téléphoniques, forum des associations, réunions publiques…).
RATTACHEMENT HIÉRARCHIQUE
- Directeur du service Urbanisme et Foncier F/H
- Directeur du service Aménagement et habitat / Foncier / Urbanisme F/H
- Directeur d’agence F/H
- Directeur en bureau d’étude F/H
CONTEXTE ET FACTEURS D’ÉVOLUTION DU MÉTIER
Deux grands mouvements viennent faire bouger les lignes du métier d’urbaniste.
- La montée en puissance des problématiques qu’engendrent les changements climatiques. Ilots de chaleur, stress hydrique, crues exceptionnelles font prendre de plus en plus conscience de la nécessité de questionner la manière dont nous habitons un territoire. Témoignent de ce mouvement de fond :
- la loi Climat et Résilience votée en août 2021 qui vient contraindre les communes à restreindre d’ici à 2050 toutes nouvelles constructions sur des terres agricoles ou naturelles
- et l’émergence de PLUs qui tendent à privilégier une approche bioclimatique plutôt qu’à encourager le développement résidentiel voire économique.
De ce fait, les urbanistes sont amenés à davantage travailler sur des projets de réaménagement urbain, la réhabilitation des friches urbaines, la confortation de corridors pour la biodiversité et à privilégier la densification à l’étalement urbain… en vue d’assurer la résilience des territoires.
- La volonté croissante des élus de mobiliser les habitants autour des projets urbains. Ceci demande de maîtriser de nouvelles compétences autour de l’organisation et de l’animation de concertations publiques (espaces de consultation et de co-construction). En découle l’apparition d’une spécialité à part entière : l’urbaniste concertant.
Par ailleurs, la capacité de l’urbaniste à se projeter dans les usages de demain, à imaginer les flux, à se montrer créatif tout en répondant aux besoins et aux règles d’aujourd’hui est au cœur du métier. Elle est aujourd’hui particulièrement challengée par :
- La normalisation du télétravail, avec son incidence sur l’organisation de la ville, de ses transports,
- Le désir émergeant d’investir de nouvelles formes d’habitats (yourtes, tiny houses, habitats partagés…) aujourd’hui non intégrées dans la législation autour de l’habitat,
- L’urbanisme transitoire (occupation passagère d’un terrain dans l’attente d’un aménagement urbain plus pérenne).
