Directeur de coopérative agricole F/H
On compte sur le Directeur de coopérative agricole pour...
- Être garant du bon fonctionnement et du développement de la coopérative
- Diriger et optimiser l’ensemble des services
- Superviser l’ensemble de la gestion financière, économique et humaine
- Préserver les équilibres financiers
- Manager les équipes
- Garantir les bonnes relations avec les adhérents et les clients
- Définir, en collaboration avec le conseil d’administration, les orientations stratégiques de la coopérative
- Être force de proposition sur la politique de développement
- Représenter la coopérative dans les instances professionnelles et administratives
- Développer la notoriété et l’image de marque de la coopérative
Son profil
- Très bonnes connaissances du focntionnement coopératif
- Très bonnes connaissances du secteur agricole et de ses amrchés
- Compétences dans la gestion financière et économique
- Fédérateur
- Sensible aux valeur de la coopération
- Fortes compétences managériales
- Sens des responsabilités
- Qualité d'écoute
- Diplomate
- Forte capacité d'initiatives, d'adaptation et de synthèse
Les formations possibles
- Diplôme d’ingénieur agri-agro
- École supérieure de commerce avec expérience dans le secteur agricole.
- Expérience solide très souvent exigée
Ses perspectives d'évolution
Poste national à La Coopération agricole ou vers un poste de consultant
Où exercer ?
Dans une coopérative agricole ou une union de coopératives
Quelle rémunération ?
À partir de 30 K€. La rémunération peut dépasser les 60 K€, voire les 80 K€ selon la taille de la coopérative et l’expérience du candidat.
Pour en savoir plus sur le métier de Directeur de coopérative agricole, retrouver notre ficher métier sur Agrorientation
Témoignages
Alain Herbinet, président de la Scara : « LA CLÉ DE VOÛTE DU FONCTIONNEMENT DE LA COOPÉRATIVE »
Née en 1922, la Société coopérative agricole de la région d’Arcis-sur-Aube (Scara) est une coopérative agricole de 600 adhérents organisée autour de quatre métiers : la collecte de céréales et oléoprotéagineux (220 000 t/an), l’approvisionnement (fourniture d’intrants), les services (accompagnement des agriculteurs dans les démarches de certification, OAD, label bas carbone…) et la méthanisation agricole. Basée dans l’Aube, la Scara réalise un chiffre d’affaires de 70 millions d’euros et emploie 65 salariés. Elle compte 14 silos et dispose d’une capacité de stockage de 300 000 tonnes. Dans la structure, le directeur général (DG) est nommé par le conseil d’administration, l’instance de décision de la coopérative. Il est composé d’agriculteurs élus par l’assemblée générale, qui deviennent, tout en restant des chefs d’exploitation, élus de la Scara. « Le poste de directeur général revêt une importance capitale. Le DG a en effet le rôle essentiel de la mise en oeuvre de la stratégie fixée par le conseil d’administration et de la gestion au quotidien de la coopérative. Il a la responsabilité de proposer au conseil d’administration les plans d’action liés aux aspects économique et opérationnel et de rendre compte des différents travaux de la gestion de la coopérative (politique commerciale, prévisionnel budgétaire)... Par ailleurs, il supervise les directions stratégiques de l’entreprise, suit et analyse les données de l’activité et participe aux recrutements des collaborateurs. Le DG est la clé de voûte du fonctionnement de la coopérative. » En 2020, le groupe coopératif a recruté une nouvelle directrice générale. « Par rapport à la stratégie de la Scara qui est axée sur la politique filières et la différenciation, les principales qualités et compétences requises étaient la curiosité et l’ouverture d’esprit, un fort intérêt porté au monde agricole et à l’agriculture, l’appétence pour les responsabilités et la capacité à travailler en binôme avec le président. Nous recherchions également une personne sachant poser un regard inattendu, proposer des trajectoires hors des sentiers battus, et ayant la volonté de transformer le “c’est compliqué” en “comment va-t-on le faire”. »
Estelle Thibaut, directrice générale de la Scara : « METTRE EN OEUVRE LA STRATÉGIE FIXÉE PAR LE CONSEIL D’ADMINISTRATION »
Depuis août 2020, Estelle Thibaut est directrice générale de la coopérative agricole Scara, un poste qu’elle occupe après un parcours dans divers univers professionnels liés à l’économie, l’agronomie et à l’environnement. « Après une formation d’ingénieure agricole à l’Isa de Lille, j’ai intégré Cerfrance Poitou-Charentes en tant que conseillère d’entreprise. J’ai ensuite rejoint Invivo et sa filiale Agrosolutions, un cabinet d’expertise-conseil en agriculture et environnement, où j’ai occupé successivement les postes de responsable de bureau d’études, manager, directrice de projets et directrice adjointe, avant d’être nommée directrice générale de la structure. » Son métier à la Scara comporte des missions multiples. « Ma priorité est d’avoir une vue globale de la coopérative et de son fonctionnement pour répondre aux objectifs stratégiques définis par le conseil d’administration. Au quotidien, je participe aussi aux activités, en accompagnant dans la prise de décision et l’organisation. Je mène également quelques chantiers importants, comme ceux de restructurer la politique RH de la Scara et de revoir nos systèmes d’information. Sur ce projet en particulier, je suis notamment investie en tant que sponsor dans le suivi, l’accompagnement des équipes, la prise de décision et l’arbitrage des moyens à mettre en oeuvre. » La directrice générale apprécie son rôle multifacettes. « J’aime surtout avoir la possibilité d’exprimer, au travers de la stratégie, ma vision de l’agriculture, de mettre en place une trajectoire pour accompagner les agriculteurs adhérents dans leur développement et de faire progresser l’agriculture sur ses performances agronomiques, économiques et environnementales. J’aime aussi organiser et structurer. » Les qualités requises pour exercer ce métier ? « Directrice générale de coopérative est un métier très riche qui suppose d’avoir un fort intérêt pour l’agriculture. Pouvoir participer au développement de ce secteur est le moteur quotidien qui m’anime et me motive. La capacité à prendre des décisions, la capacité d’analyse et l’écoute sont également des qualités déterminantes. »