Augmentation de salair, promotion, développement des compétences... Si les entreprises, via les accord emploi et handicap notamment, stipulent l'égalité d'évolution professionnelle de tous les travailleurs, qu'ils soient en situation de handicap ou non, la réalité est plus nuancée. Car de nombreux freins existent : autocensure des salariés, accès difficile aux formations et surtout manque de mobilité géographique des salariés handicapés. Par ailleurs, les préjugés perdurent. Dans les organisations, il est encore compliquée d'envisager un manager en situation de handicap ou travaillant à temps partiel. Mais la durée de la vie professionnelle s'allongeant, la question commence à émerger dans les entreprises. Et avec elle, les bonnes pratiques : études comparatives, enquête de perception, sensibilisation des managers, intégration de la question lors des entretiens annuels, mise en place de groupe de travail spécifiques ...