Résumé : |
Les ingénieurs se voient aujourd’hui souvent proposer des fonctions d’expert, conçues comme une manière d’exercer leurs compétences qui diffère de la fonction de manager. Le raisonnement des stratèges d’entreprise est assez simple : d’une part, tous les ingénieurs n’aspirent pas à devenir managers et, d’autre part, leurs savoir-faire sont parfois insuffisamment utilisés sous l’effet des routines de travail. |