Descripteurs
Documents disponibles dans cette catégorie (101)
trié(s) par (Date de parution décroissant(e), Titre de Périodique décroissant(e), Titre décroissant(e)) Ajouter le résultat dans votre panier
Visionner les documents numériques
Affiner la recherche
Etendre la recherche sur niveau(x) vers le bas
Métaux : pour Nyrstar, le Zinc ne suffit plus
L'Usine nouvelle, juillet - août 2024, N°3732 - 3733, pp. 134-135
[article]
Titre : Métaux : pour Nyrstar, le Zinc ne suffit plus Type de document : Article Date publication : 2024 Article en page(s) : pp. 134-135 Langues : Français (fre) Descripteurs : flexibilité de l'entreprise ; Hauts-de-France ; matériaux ; performance énergétique ; traitement des métaux Résumé : L'unique producteur de Zinc en France fait évoluer son usine historique d'Auby (59) et envisage de se diversifier dans les métaux critiques et l'énergie Permalink : https://documentation.onisep.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120864
in L'Usine nouvelle > N°3732 - 3733 (juillet - août 2024) . - pp. 134-135Etude exploratoire sur les tendances de l’IA pour l’évolution des métiers d’Atlas (OPCO)
ATLAS (Opco) 28/06/2024, 75 p.
Titre : Etude exploratoire sur les tendances de l’IA pour l’évolution des métiers d’Atlas (OPCO) Type de document : Rapport/synthèse Editeur : ATLAS (Opco) Date publication : 28/06/2024 Importance : 75 p. Langues : Français (fre) Descripteurs : achat approvisionnement ; activité financière des entreprises ; actuariat ; analyse financière ; assurances ; audit et conseil ; banque ; chiffres-clés ; comptabilité ; comptes de l'entreprise ; conseil à l'entreprise ; contrôle de gestion ; documentation ; exploitation des données ; finance de marché ; finances ; formation initiale ; formation tout au long de la vie ; gestion des ressources humaines ; intelligence artificielle ; métier d'avenir ; métier nouveau ; RNCP ; secrétariat - assistanat ; traduction ; veille documentaire Résumé : Cette étude exploratoire vise à fournir aux professionnels du réseau Atlas des pistes d'analyse préliminaires, afin de préparer des travaux d'approfondissement ultérieurs qui pourront être conduits par chacune des branches professionnelles. L’objectif poursuivi consiste à partager un premier niveau d'information commun sur l'impact potentiel de l'Intelligence Artificielle pour les métiers, et identifier les actions pouvant être activées par les organisations sur le sujet. Note de contenu : SOMMAIRE
RÉSUMÉ ............................................................................................................. 2
PRINCIPAUX ENSEIGNEMENTS DE L’ÉTUDE....................................................... 3
SOMMAIRE ........................................................................................................5
1. INTRODUCTION ........................................................................................... 8
1.1. Contexte de l’étude.............................................................................................................
Objectifs............................................................................................................................
2. FONDEMENTS ET ENJEUX DE INTELLIGENCE ARTIFICIELLE .......................... 9
2.1. Introduction de la partie ......................................................................................................
2.1.1. Objectifs de la section................................................................................................... 9
2.1.2. Importance de comprendre l’IA..................................................................................... 9
2.2. Qu’est-ce que l’Intelligence Artificielle ?..............................................................................10
2.2.1. Définition de l’IA .........................................................................................................10
2.2.2. Types d’IA
2.3. Comment fonctionne l’Intelligence Artificielle ? ...................................................................12
2.3.1. Algorithmes et apprentissage machine .........................................................................12
2.3.2. Technologies clés de l’IA et de l’IA générative ...............................................................13
2.4. Limites pratiques, enjeux éthiques et sociétaux de l’IA .........................................................14
2.4.1. Biais des données et inclusivité de l’Intelligence Artificielle ............................................14
2.4.2. Phénomène de surajustement de l’IA ...........................................................................15
2.4.3. Responsabilité et transparence ....................................................................................15
2.4.4. Respect de la vie privée, sécurité et confidentialité des données....................................16
2.4.5. Impact environnemental de l’Intelligence Artificielle .....................................................17
2.4.6. Enjeux de souveraineté nationale .................................................................................19
2.5. Ecosystème de l’Intelligence Artificielle ...............................................................................21
2.6. Tendances et macro-impacts dans les secteurs clés d’Atlas ..................................................23
2.6.1. Secteur de l’Assurance.................................................................................................23
2.6.2. Secteurs de la Banque et de la Finance .........................................................................25
2.6.3. Secteur du Conseil.......................................................................................................26
2.6.4. Secteur de l’Expertise comptable et du Commissariat aux comptes................................27
2.6.5. Applications transverses de l’Intelligence Artificielle ......................................................28
Etude exploratoire sur l’Intelligence Artificielle 6
3. PERSPECTIVES DE TRANSFORMATION POUR LES METIERS ATLAS............29
3.1. Rappels méthodologiques ..................................................................................................29
3.1.1. Qualification impacts...................................................................................................29
3.1.2. Cartographie écosystème de formations et certifications IA...........................................31
3.2. Impact sur les compétences................................................................................................32
3.3. Impact sur les Méta-métiers...............................................................................................33
3.3.1. Focus sur la segmentation des Méta-métiers ................................................................34
3.3.2. Focus sectoriel ............................................................................................................36
3.3.6. Impact de l’IA sur les mobilités proches et les mobilités d’évolution ...............................38
3.4. Observations choisies sur l’évolution de l’écosystème de formation IA..................................39
3.4.1. Diversification des acteurs et des parcours de la formation IA .......................................40
3.4.2. Données complémentaires d’analyse : répertoire national des certifications et informations
associées............................................................................................................................
3.4.3. Principaux constats sur l’écosystème français de formation IA .......................................43
3.4.4. Pistes d'ouverture et d’approfondissement...................................................................44
4. Recommandations....................................................................................... 46
Axe 1 : Promouvoir une approche différenciée en adaptant le contenu des formations aux impacts
potentiels de l’IA sur les métiers................................................................................................46
Faire preuve de transparence et encourager la transition des compétences.............................46
Proposer une formation d’acculturation généraliste à l’IA pour les méta-métiers peu ou pas
impactés
Proposer des formations personnalisées pour les méta-métiers en évolution ..........................47
Identifier les passerelles d’accompagnement pour les méta-métiers en forte transformation ...48
Faciliter les formations appliquées aux sciences et technologies clés de l’IA pour les méta-métiers
émergents............................................................................................................................
Axe 2 : Accompagner la montée en compétences des collaborateurs en s’appuyant sur des
partenaires de confiance...........................................................................................................51
Organiser le partage de retours d’expérience et orienter vers les formations IA les plus qualitatives
du marché............................................................................................................................51
Favoriser la co-construction avec les partenaires de formation pour aligner l’offre de formation IA
avec les besoins des entreprises............................................................................................52
Communiquer sur les dispositifs d’accompagnement et de soutien spécifiques aux TPE/PME
proposés par l’OPCO Atlas.....................................................................................................52
Axe 3 : Favoriser la formation interne ........................................................................................53
Développer les mécanismes de formation interne ..................................................................53
Adopter le modèle d’entreprise apprenante (“fast learning company”) ...................................55
Permalink : https://documentation.onisep.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120877 Documents numériques associés
accès en ligneURLBilan carbone des entreprises : remue-ménage autour de la révision de la norme SBTI
Actu Environnement, 12/06/2024
Titre : Bilan carbone des entreprises : remue-ménage autour de la révision de la norme SBTI Type de document : Article Editeur : Actu Environnement Date publication : 12/06/2024 Langues : Français (fre) Descripteurs : modernisation de l'entreprise ; responsabilité sociale de l'entreprise ; stratégie de l'entreprise Mots-clés libres : gaz carbonique émission de gaz à effet de serre décarbonation bilan carbone Résumé : Les crédits carbone peuvent-ils contribuer à alléger le bilan des émissions de gaz à effet de serre des entreprises ? Jusqu'ici, c'était impossible. Mais la SBTI ouvre une brèche dans l'orthodoxie. Au grand dam de nombreuses parties prenantes. Permalink : https://documentation.onisep.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120571 Documents numériques associés
accès en ligne sous réserveURLEtude des impacts de l'IA sur le travail
INRIA 01/06/2024, 20 p.
Titre : Etude des impacts de l'IA sur le travail Type de document : Rapport/synthèse Editeur : INRIA Date publication : 01/06/2024 Importance : 20 p. Langues : Français (fre) Descripteurs : compétence professionnelle ; conditions de travail ; évolution de l'emploi ; évolution des qualifications ; flexibilité de l'emploi ; fonction production ; gestion de production ; gpao ; informatique industrielle ; intelligence artificielle ; mobilité de l'emploi ; numérique ; organisation de la production ; organisation du travail ; politique de production ; prévision de l'emploi ; productivité ; système de production ; tendance de l'emploi ; vie professionnelle Résumé : Le déploiement croissant des systèmes d'intelligence artificielle (SIA) dans les entreprises et les ad administrations soulèvent des questions sur l'avenir du travail. le laboratoire LaborIA Explorer (Inria+ministère du Traail) a mené une enquête. Voici les résultats, et les recommandations du LaborIA. Permalink : https://documentation.onisep.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120404 Documents numériques associés
accès en ligneURLSanté : la filière française des biomédicaments à la peine
L'Usine nouvelle, 24/05/2024, N°3730, pp. 117-119
[article]
Titre : Santé : la filière française des biomédicaments à la peine Type de document : Article Date publication : 2024 Article en page(s) : pp. 117-119 Langues : Français (fre) Descripteurs : biotechnologies ; conseil en expertise technique ; conseil en stratégie d'entreprise ; coopération recherche industrie ; innovation technologique ; méthodes industrialisation ; pharmacie industrielle ; recherche appliquée ; sous-traitance Résumé : Encore en retard pour la production de médicaments biotechnologiques, l'Hexagone a toutefois musclé son réseau sur ce créneau pharmaceutique stratégique Note de contenu : Carte de France des 51 sites de production Permalink : https://documentation.onisep.fr/index.php?lvl=notice_display&id=120144
in L'Usine nouvelle > N°3730 (24/05/2024) . - pp. 117-119Documents numériques associés
accès en ligne sous réserveURLL'Etat a désormais ses propres consultants
Groupe Bayard - la-croix.com, 14/05/2024
PermalinkQuand la culture générale en entreprise se pose en avantage compétitif
Les Echos, 25/04/2024, N°24199
PermalinkCosmétiques : L'Oréal, la beauté made in France
L'Usine nouvelle, 24/04/2024, N°3729
PermalinkLes sous-traitants, maillon faible de la filière aéronautique française
Le Figaro, 13/04/2024, N°24771
PermalinkEnquête sur les 5 compétences qui feront la différence d'ici à 2030
Groupe Les Echos, 25/03/2024
PermalinkAutomobile : Stellantis s'accroche à ses usines
L'Usine nouvelle, 24/03/2024, N°3728, pp. 133-135
PermalinkTélétravail : un nouveau rapport au travail ?
DILA (Direction de l'information légale et administrative), 15/03/2024
PermalinkLa grande mutation des industriels de l'automobile
L'Usine nouvelle, 24/02/2024, N°3727, pp. 32-33
PermalinkRenault à l'assaut du monde
L'Usine nouvelle, 24/02/2024, N°3727, 20-21
PermalinkPiquée au vif, l'Afnor défend ses normes « utiles »
Les Echos, 16/02/2024, N°24151
Permalink«La transmission des entreprises industrielles est un enjeu de souveraineté prioritaire»
Le Figaro, 10/02/2024, N°24717
PermalinkPourquoi les entreprises se coupent en morceaux
Groupe Bayard - la-croix.com, 06/02/2024
PermalinkLes « écotafeurs », ces salariés qui contribuent de l’intérieur à la transition écologique de leur entreprise
The Conversation France, 01/02/2024
PermalinkL’université Mohammed VI polytechnique s’implante en France
Le Figaro, 29/01/2024, N°24706, p. 21
PermalinkCes start-up qui tentent de passer « de l’artisanal à l’industriel »
Le Monde, 28/01/2024, N°24594, p. 13
PermalinkUne première alliance dans les petits réacteurs nucléaires
Le Figaro, 16/01/2024, N°24695
PermalinkStratégies biodiversité : les outils à disposition des entreprises se multiplient
Actu Environnement, 12/01/2024
Permalink"Les PowerPoint et les tableaux Excel croisés, c’est fini »: comment l’IA bouleverse le métier de consultant
Société du Figaro SAS, 18/09/2023
PermalinkL’IA, le nouveau filon des cabinets de conseil
Le Figaro, 16/09/2023, N°24593
PermalinkUne start-up française crée en moyenne 30 emplois
Les Echos, 29/06/2023, N°23990
PermalinkComment l'IA peut bouleverser le monde de l'information professionnelle et scientifique
Les Echos, 09/06/2023, N°23976
PermalinkCes jeunes poussent françaises qui rachètent leur concurrent américain
Les Echos, 06/06/2023, N°23977
PermalinkDans l’aéronautique, la sous-traitance se prépare à la hausse des cadences de production
Le Monde, 23/05/2023, N°24379, p. 20
PermalinkIndustrie pharmaceutique : le prix de la souveraineté sanitaire
L'Usine nouvelle, 24/04/2023, N°3717, pp. 74-95
PermalinkÉtude exclusive : les DRH publics veulent porter de nouvelles pratiques managériales
SEP (Société d’Edition publique), 18/04/2023
Permalink